6月17日，《问道2025苏商高质量发展（苏州）峰会》在苏州隆重举行。西朗门业董事长杨元嘉与数百位企业家齐聚一堂，共同聆听了中国“经营之神”宋志平先生题为《大变局下的经营之道》的精彩演讲。在全球经济格局深刻重构、产业竞争加速演进的今天，这场思想盛宴为西朗门业的战略升级注入了全新动能。

　　01从“管理优先”到“经营制胜”：重塑企业思维范式

　　宋志平在峰会中犀利指出：“不是管理不重要，而是经营更重要”。这一观点直击制造业转型升级的核心痛点——经营是做正确的事（提高效益），管理是正确地做事（提高效率）。对于深耕工业门领域的西朗门业而言，这意味着战略重心必须从内部效率优化，转向外部价值创造。当市场增量红利消退，企业竞争力正从‘把事情做好’转向‘做对的事情’。西朗将重构经营逻辑，以客户价值创新为原点，驱动研发、制造与服务体系的深度变革。”

　　02创新组织者：以机遇思维突破内卷困局

　　“企业家的本质是创新的组织者，其核心能力在于识别机遇而非盲目冒险。”宋志平的论断与西朗的发展实践高度契合。面对国内市场的同质化竞争，西朗近年持续加大创新投入：

　　技术破壁：自主研发防火提升门智能控制系统，填补高温环境安全管控空白

　　场景创新：开发洁净室专用气密门方案，切入生物医药高端市场

　　服务增值：构建门类设备全生命周期管理平台，实现从产品供应商到运维服务商的转型

　　这些创新实践印证了宋志平的观点：真正的企业家精神在于系统性捕捉市场缝隙，将创新转化为可持续的财富创造。

　　03战略出海：打造全球化竞争新支点

　　峰会关于“战略出海”的论述引发杨元嘉董事长强烈共鸣。宋志平提出中国企业出海的三大动因：成长需要、贸易矛盾化解、内卷缓解，这正是西朗国际化战略的最佳注脚。西朗的出海实践已形成独特路径：

　　区域聚焦：在东南亚建立制造基地，辐射RCEP市场

　　标准引领：通过欧盟CE、美国UL认证，突破技术贸易壁垒

　　本土运营：在德国设立技术服务中心，实现“欧洲需求、本地响应”

　　通过构建全球价值网络，西朗海外业务占比突破35%，有效对冲了国内市场波动风险。

　　04品牌溢价：攀登微笑曲线高端

　　宋志平强调的“品牌建设”理念，在西朗产品价值矩阵中得到生动诠释。参照“微笑曲线”理论，西朗正加速向高价值端攀升：

　　微笑曲线实践路径：

　　（高价值区）技术专利→西朗拥有21项门控核心专利

　　（高价值区）品牌服务→建立“门类系统解决方案”品牌认知，全国100多个服务网点

　　（低价值区）制造组装→通过智能制造降本增效

　　这一转型使西朗高端产品线毛利率提升40%，印证了宋志平“定价权必须掌握在经营领导者手中”的论断——西朗由核心团队直接管控战略客户定价，杜绝低价竞争对品牌价值的侵蚀。

　　大变局蕴藏大机遇。正如宋志平在峰会所言：“今天的企业家，是在与不确定性共舞中寻找确定性的探路者。”西朗门业将以此次峰会为新的起点，深化经营理念变革，加速创新价值重构，在全球化浪潮中打造中国工业门领域的标杆品牌。当众多企业还在管理红海中挣扎时，西朗已扬起经营制胜的风帆，驶向高质量发展的新蓝海。